为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，甘肃康县始终坚持以党建为统领，从日常管理、履职尽责、检查指导和关心关爱等方面进一步加强驻村帮扶工作队管理，以行动促实效为乡村振兴蓄势赋能。

以“管”促干，配强帮扶力量

县委组织部严把选派标准，各单位挑选精壮干练的年轻党员和干部充实驻村帮扶队力量，配合县委组织部、乡（镇）党委抓好驻村帮扶干部的日常管理、年度考核和任职期满考核等工作，创新推行“人员选派、教育培训、作用发挥、队伍管理、考评激励”全链条闭环管理模式。切实发挥乡（镇）属地管理作用，按照“周提醒、月通报、季问责”的管理制度，每月召开1次驻村帮扶工作专题推进会、每季度听取1次驻村帮扶工作汇报，确保配强驻村帮扶力量、落实驻村帮扶实效。

以“责”鼓劲，压实帮扶职责

驻村帮扶工作队紧盯监测帮扶、群众增收、乡村建设、乡村治理、建强村党组织、落实制度、入户走访和政策宣传等8方面30项具体工作内容，持续完善健全工作台账，压实帮扶职责。一批又一批驻村帮扶干部带着“责任”在乡村一线流血流汗的接续奋斗，他们“驻”村更“住”心，真正把群众当成自己的亲人，主动当好群众的“暖心秘书”，用好用足帮扶政策，把好事办实、实事办好，用勤劳朴实的工作业绩“住”进群众心里，增强了党员干部和群众的鱼水情，彻底打通联系服务群众的“最后一步路”，切实提高了群众的获得感、幸福感、安全感。

以“督”提能，深化帮扶成效

县委组织部和县帮扶办围绕在岗履职、任务落实、帮扶成效等工作，采取季度例行督查与重点抽查相结合的方式，以“四不两直”的督查形式，不定期地对全县驻村帮扶工作情况进行督查指导，并发文通报，每季度开展1次驻村帮扶工作大评比，通过查考勤打卡、工作日志、工作清单落实情况，建立驻村帮扶工干部的“实绩档案”和“问题档案”，凝聚驻村帮扶合力。同时，在村级产业发展方面，驻村帮扶干部结合村情实际研究发展政策，顺应发展战略，与乡（镇）村干部协调沟通，重点发展有群众基础和地方特色的产业，不断发展壮大村集体经济积累，深化帮扶成效。

以“爱”暖心，关爱帮扶干部

做好后勤保障，为驻村帮扶干部配备生活必需品，每年为第一书记和驻村帮扶工作队长各保障1万元工作经费、为驻村干部安排1次健康体检和统一购买人身意外伤害保险，明确驻村干部每月驻村工作时间达18天以上，考勤结果每月由县乡（镇）按程序规范审定后，核销驻村干部生活补助。动态掌握驻村干部身体健康、家庭情况，对确实存在困难不能驻村的及时协调派出单位调换，2023年调整选派有困难的驻村帮扶干部38名。坚持一线选人用人导向，2023年晋升职级8人、提拔和进一步使用3人。（作者/甘肃康县组织部  李虎）